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发布时间:2020-03-21 22:44:28
合理的绩效评估体系和激励机制,可以确保团队成员不遗余力的开展工作,只有通过对每个成员的工作进行量化,才能加强对每个成员的监督。对于软件按开发人员的绩效考核与管理、销售等岗位的员工有很大的不同,因为软件开发人员具有较高的理论修养。其思想观念具有很强的创造性,同时具有事业心和责任感相对较强的特点。此外,由于软件开发项目存在一个比较长的周期,因此,对项目组***员的考核应该以完成一个项目为一个周期。具体做到以下几点:,在开始一个软件项目之前,制定该项目的任务说明书,通过任务说明书,把项目任务进行分派,明确每个团队成员各自所需完成的工作内容、期限和考核标准。第二,在项目的考核中,要尽可能量化各个考核指标。对于软件开发人员的产品考核。耍兼顾功能性、可靠性、易使用性、***性、可维护性和可移植性。第三,将程序的规范程度作为考核的指标之一,规范化管理就是要力求把好的操作流程固定下来,将所有好的做法在***内与大家分享,通过制度的力量影响产品的质量。
软件开发由于在开发过程之中不时的需要对设计进行修改、调试,因此项目进度管理是软件开发中难做好的一项工作。为了严格控制项目的开发进度,首先,根据项目的规模、性质计算需要的人员数目、资金、以及需要的时间等,制定一个可行的项目进度计划,估算是应该考虑弹性原则,将一些调试时间、缓冲时间考虑进去。其次,在系统分析和系统设计完成以后根据进度计划基本可以明确每个程序开发和测试所需要的相对准确的时间。后,项目进度计划耍随着软件开发的过程进行由粗到细的调整,每隔一段时间都要讲项目的实际进度与制定的计划进行比对。如果开发进度落后于计划,通过督促相关人员加班赶上进度。 软件开发项目的管理问题几乎是决定软件项目成败的关键。对于企业来说,实施有效的项目管理不仅是一个巨大的进步,更是一种变革。文章中实践开发经验,分析了软件项目开发的特点并探讨了影响软件项目管理的几个较关键的因素'认为成熟的项目管理是软件开发行业的核心竞争力。
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计算机编程语言较为难以理解, 如果没有接受过***知识培训, 工作人员在进行编写的过程中, 程序的质量会受到较为明显的影响, 而且一旦出错, 很难对其进行操作更改, 大幅度降低了其灵活性。解决计算机编程中遇到的问题, 是当前较为重要的一个工作内容, 计算机编程方式得到改进, 便能够有效地提高软件的质量, 减少软件中存在的漏洞。
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