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随着软件技术的飞速发展，软件开发项目的功能越来越复杂，软件开发项目规模也随之越来越庞大，如果只靠一个人的力量单打独的开发方式已经成为过去式。各软件开发公司为了对开发实行更有效的管理，纷纷将软件项目管理引入软件开发活动中。软件开发不同于其他产品的制造，***APP开发搭建，软件开发不存在制造过程，整个软件开发过程本身就是一个设计过程。另外，软件开发是知识密集型的智力活动，同时也是劳动密集型活动，并且，软件开发的终产品只是技术文件和程序代码，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性，清远***APP开发，并且发展出一个专门的学科一软件工程。对于软件工程作为一门学科，更多的是从技术的角度对软件开发的管理和控制进行研究，本文试图从管理者和实践者的角度来探讨一下软件开发项目管理过程的一些原则.

在我们开始解释项目管理的重要性之前，重要的是要了解什么是项目管理以及其含义。项目管理涉及各种已建立的原则，程序和政策的使用，这些原则，程序和政策可以指导项目从构思阶段一直到完成。每个项目管理***人员都将承认计划和***是项目管理以及已创建计划的实施的主要部分。一个项目本身被描述为一个特定的开始，它采用了旨在产生明确结果的设计参数。由于项目具有特定的开始和结束日期，而项目可能会在不确定的时间段内进行，因此它对正在进行的过程具有优势。该计划用于指导项目的各个方面以及项目管理的基本步骤；从头到尾的路径，突出了项目计划的重要性。有效的项目管理和项目经理的作用的理想目标是在预算范围内按时达到项目的预期成果。通过预见项目的某些挑战和瓶颈并协调***的团队。

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测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，***APP开发建设，对于一个大型软件，3个月到1年的外部测试都是正常的，因为永远都会有不可预料的问题存在。完成测试后，完成验收并完成后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然日后少不了升级，修补等等工作，***APP开发方向，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的的运营状况并持续修补升级，直到这个软件被彻底淘汰为止。