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惠州市狸拉网络科技有限公司致力于为中国企业提供高品质的互联网解决方案服务，服务涵盖：APP软件开发、网站建设、微信开发、游戏开发、区块链开发、电商平台搭建、大数据平台搭建、以及行业解决方案服务，根据客户的实际情况，我们提供三种合作模式：整包开发、协作开发、产品设计。管理角度和技术角度之间是协调的， 并且各个阶段的结束还和各次迭代的结束保持同步。换句话说，每一个阶段能够分为一次或多次迭代过程。

在我们开始解释项目管理的重要性之前，重要的是要了解什么是项目管理以及其含义。项目管理涉及各种已建立的原则，程序和政策的使用，这些原则，程序和政策可以指导项目从构思阶段一直到完成。每个项目管理***人员都将承认计划和***是项目管理以及已创建计划的实施的主要部分。一个项目本身被描述为一个特定的开始，它采用了旨在产生明确结果的设计参数。由于项目具有特定的开始和结束日期，而项目可能会在不确定的时间段内进行，因此它对正在进行的过程具有优势。该计划用于指导项目的各个方面以及项目管理的基本步骤；从头到尾的路径，突出了项目计划的重要性。有效的项目管理和项目经理的作用的理想目标是在预算范围内按时达到项目的预期成果。通过预见项目的某些挑战和瓶颈并协调***的团队。

要想使软件开发项目顺利进行，就必须有一个周密可行的软件项目计划，其目的是为完成软件工程和管理软件项目。凡事预则立，不预则废，一个周密可能的软件项目计划的重要性是不言而喻的，它包括以下内容：首先，评估软件产品的规模以及所需要的资金；其次，制定软件开发时间进度表；后，评估和鉴别协商约定和软件风险，而且要标志出几个阶段性的标志。在软件开发的实际过程之中，如果计划过于粗糙、笼统，并且缺乏应有的重视，就会导致项目执行性产生问题。或者，已经制定的周密的计划，但是任意变更，并不严格执行原有计划，都会对软件开发产生很大的消极影响，有时候这种影响是灾难性的。因此，一个好的计划是项目成功的开始，要制定周密、可行的项目计划，并按照计划严格执行，才能取得项目管理终的胜利。