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试编写好的系统。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。软件测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；第三，将程序的规范程度作为考核的指标之一，规范化管理就是要力求把好的操作流程固定下来，将所有好的做法在***内与大家分享，通过制度的力量影响产品的质量。按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试；按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。

试编写好的系统。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。软件测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；具体做到以下几点：，在开始一个软件项目之前，制定该项目的任务说明书，通过任务说明书，把项目任务进行分派，明确每个团队成员各自所需完成的工作内容、期限和考核标准。按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试；按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。

软件开发项目管理是指“在一定资源如时间、资金、人力和设备等约束条件下对一个有既定目标(质量、***、进度)要求的任务进行计划和控制的过程。”项目管理以系统的观点来对一个项目进行全程的控制，同样也可以用此来完成对软件项目的管理，而且由于软件项目的特殊性预目管理在应用于软件项目的管理时，也会有其独特的一面。 与一般项目比较，软件项目，有其自身的特点。软件开发同时具备知识密集型和劳动密集型的特点，软件项目的成果具有非物质性的特殊表现形式，可见性差。因此。软件开发过程中经常出现如下问题：，用户想到什么就提什么，没有明确的应用需求。第二，由于缺乏正确的时间估计，导致开发时间仓促。第三，软件开发过程中，不同的员工对事物的描述方式不同，给工作协调性带来不便。软件开发项目管理是指“在一定资源如时间、资金、人力和设备等约束条件下对一个有既定目标(质量、***、进度)要求的任务进行计划和控制的过程。事实已经表明'没有得到有效管理的软件开发过程．将会随着整个软件业的迅速发展'将越来越突出的面临着风险性与挑战性。为确保软件项目能够低成本、高质量的顺利完成，加强软件开发的管理工作尤为重要。

系统化、规范化的操作流程是软件开发项目得以成功的重要因素。软件开发项目具有系统化合规范化的特点，并且在软件开发的实际过程中不断的完善和改进。项目团队成员在周密的计划的指导下，按照系统化的操作流程进行软件项目的开发是保证项目成功的重要因素。通过系统化的流程可以实现一种规范化、标准化的软件开发从而终实现成功的项目管理。一个系统化的流程，不能保证开发出来的产品是精品，但是只要团队成员按照流程进行开发，就不会开发出太差的产品。相反，不是按照系统化流程开发出来的产品很难是一个好产品。为保证开发流程的系统化、规范化要求做到以下几点：首先。对于软件项目的每一个阶段均要做出工作计划并交有关部门监督执行；其次，在每个阶段结束之后，要对该阶段的工作活动进行评价，并对后续阶段的时间、人员、资金方面的需求做出估计；后，每个阶段的工作成果需经项目的技术管理部门审查合格后，方能开始下一阶段的工作。对于企业来说，实施有效的项目管理不仅是一个巨大的进步，更是一种变革。

软件在当今社会中应用较为广泛。软件是指在计算机运行的过程中, 用户直接进行操作的平台, 软件在进行操作的过程中, 大部分都需要获取多个方面的信息提高其服务质量, 因此大部分软件在进行运行的过程中, 需要通过互联网收集各种各样的信息。此外, 软件的服务质量不仅仅受到软件所收集到的信息影响, 对其影响为显著的是软件的程序质量, 一个软件的功能范围是通过软件的程序来决定的, 软件的程序质量影响到用户的使用体验, 如果软件的程序质量较差, 在进行运行的过程中会耗费较多的内存, 影响软件的运行效率。软件开发同时具备知识密集型和劳动密集型的特点，软件项目的成果具有非物质性的特殊表现形式，可见性差。软件工程的内容便包含了这两个主要方面的内容, 软件工程需要进行合理的程序编写工作, 然后需要将各种信息采用一定的手段进行集成, 通过软件的程序发挥其应有的价值。